物流成本之变：从榴莲运输看成效与展望 今日，《有效降低全社会
物流成本之变：从榴莲运输看成效与展望 今日，《有效降低全社会物流成本行动方案》重磅发布，系统规划物流成本降低之策。以榴莲为例，其从东南亚至中国消费者手中，如今最快仅需 4 天，且仍有提速潜能。当下，榴莲多经中老铁路或空运入华，再转冷链车运往各地。而行动方案着力推进铁路货运市场改革、健全多式联运体系、开放互联物流数据以及发展“人工智能 + 现代物流”等。未来，或有更多“榴莲班列”“榴莲航班”直航，冷链路线借助大数据和人工智能依天气路况优化，实现降本提速。目标至 2027 年，社会物流总费用与 GDP 比率拟降至 13.5%，当前已从 2023 年的 14.4%稳步下降。物流成本降低使进口榴莲价格趋亲民，商家让利消费者，新增利润可投入生产、研发与员工福利，达成惠企利民之效。
央视新闻中央广播电视总台央视新闻官方账号物流成本降低体现在哪？从一颗榴莲说起→
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物流降成本还有哪些可作为空间?
物流降成本还有哪些可作为空间?物流降成本的空间主要体现在以下几个方面：
优化运输路线：通过数据分析和智能算法优化运输路线，减少空驶率和行驶时间，从而降低运输成本。
采用多式联运：结合公路、铁路、航空和水运等多种运输方式，可以在不同条件下选择最经济高效的方案。
提升仓储管理：采用先进的仓储管理系统（WMS），实现库存管理的精准化，减少库存持有成本和存货过期损失。
自动化与智能化：引入自动化设备和智能技术（如人工智能、物联网等），提高操作效率、减少人力成本。
加强供应链管理：与供应商和客户建立更紧密的合作关系，通过信息共享和协同计划，降低整体供应链成本。
减少包装成本：优化包装材料和设计，降低包装成本的同时，确保产品在物流过程中的安全性。
提升集散中心的效率：通过合理规划集散中心的位置和设施布局，提高货物的处理效率，减少中转时间和成本。
利用第三方物流（3PL）：考虑外包部分物流环节给专业的第三方物流公司，以降低固定资产投资和运营风险。
实施绿色物流：采用环保和可持续的物流方案，可能在某些情况下获得政策支持和税收优惠，从而降低整体成本。
定期成本分析与改进：定期对物流各环节的成本进行分析，识别潜在的成本降低机会，并持续优化流程。
通过以上方法，企业可以有效地降低物流成本，提高整体运营效率。